為進一步梳理監理項目管理、發展過程存在的問題，及時理清發展思路，有機結合項目管理和實際運作中的實際情況，破解項目管理公司加快發展的難題，1月8日下午，公司召開監理項目負責人工作座談會，公司主要負責人叢新宇出席會議并講話。
會上，監理中心監理分部的13位負責人和監理中心領導班子成員圍繞監理項目的管理、運行、績效和經營現狀，就如何規范管理、加快企業發展、提升企業市場競爭力、進一步強化項目管理、規范處理好項目人力資源配置、加強項目成本控制等方面各抒己見。各項目負責人對過去一年的工作進行了總結，同時針對項目管理中問題、不足、短板等分別提出了建議。座談會上大家暢所欲言，講不足實實在在，談對策有的放失，分析項目管理中遇到的問題和困難，交流項目監理業務發展中遇到的各種痛點難點，公司領導認真記錄，不時發問，積極回應問題和建議。
在聽取各項目負責人的發言后，叢新宇指出，公司正處于深化改革關鍵期和加快發展的窗口期，既要面對水利市場形勢變化，又要符合國有企業規范管理要求。這就需要公司管理層和各項目負責人理清項目管理和管理項目的界限，找準契合點，不錯位不越位，建立權責明確、激勵和約束的管理機制，出臺規范實用的改革方案，切割存量、調控變量、激勵增量、控制質量、考核總量，求穩求新求變，努力化危為機。
叢新宇強調，監理中心對各項目負責人提出問題要積極應對，按照企業規范管理的要求，建立健全項目管理規章制度，及時修訂補充完善相關制度，對前期審計、檢查的問題要立行立改，舉一反三。
叢新宇指出，要堅持目標管理，強化責任擔當，樹立破除當前發展瓶頸、做大做強做優企業的信心和決心，要切實做到五個“好”。一是規劃好。監理中心做好總體規劃和“十四五”規劃，認真謀篇布局、分步實施；二是設計好。要在頂層設計上下功夫，多借鑒同類企業的先進管理經驗和管理制度，杜絕在制度設計方面的瑕疵漏洞，做到科學設計、合法合規；三是管理好。監理中心要加強對項目的管理，加大協調力度，及時解決項目運行方面存在的難點和困難，要在制度管理、預算管理、績效管理上抓落實求實效；四是運行好。項目負責人要切實履行好職責，加強對項目工作人員的管理和考核，做到項目運行規范、運行平穩、運行流暢、運行安全；五是發展好。面對十四五國家加大水利工程的投資規模，要搶抓機遇快速發展、深化改革促進發展、加強黨建引領發展、資源共享穩定發展。
叢新宇要求，春節將至，各項目部要進一步強化風險意識，確保項目安全的工作底線，進一步提高政治站位，強化作風建設，做到知敬畏、守規矩。要進一步加強疫情防控和安全生產的責任落實，行穩致遠。
公司及水電中心領導班子成員、部分管理人員、各監理分部主要負責人參加會議。